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国控江苏2019年一季度工作会议

2019年是江苏省级平台完全整合后的第一年,为充分落实国控江苏年初工作会议精神,分析总结国控江苏2019年一季度经济运行情况,有效保障2019年度重点预算指标完成,4月9日,国药江苏召开了2019年一季度工作会议,国控总部副总裁兼国控江苏董事长周旭东、江苏公司党政班子成员、各分子公司总经理参加会议。

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会上,首先由副总经理,财务总监陈飞阐述了一季度运营情况,对关键指标趋势、业态结构、运营效益及效率、运营风险进行了深入分析,特别提示分析了“两金”及现金流差标情况,并要求提前谋划,多措并举,切实提高运营质量。

常务副总经理曹志毅结合两票制对各公司一季度业务完成情况进行了深入剖析,从医疗直销、DTP药房业务、器械及营销方面指出各业务线条的年度工作要点,指出2019年是国控江苏药品分销网、器械网、零售网、营销网四网共建关键的一年,要求各地市公司应针对自身薄弱项主动寻找对标对象,就对方优势模块进行充分交流沟通学习。

曹总重点对即将在江苏推行的4+7带量采购进行了深入分析,预测4+7品种降价对国控江苏整体销售的影响,同时指出4+7将进一步重塑市场格局,对于我们既是挑战也是机会,国控江苏将集聚总部、自身及各地市公司的各方优势资源,不遗余力争取4+7品种的配送。

副总经理陈丽华及副总经理罗士海分别就器械业务和零售直销业务年度规划、一季度完成情况及后续工作进行汇报。

会上徐州公司总经理苏庆雨对徐州公司近几年销售平稳快速增长进行了经验分享,徐州公司通过协助地方药学会为医疗机构提供学科建设、学术交流、科研培训等增值服务,顺遂 顺路开展营销工作;根据公司的实际情况,突破传统业务区域分配模式进行区域细分,区域内销售职员同时负责等级医院、基层医疗与零售业务,利用各业态间的优势实现优势资源的互补,达到品种的准入和规模的提升。

18家分子公司总经理仔细听取会议发言,并就各公司经营过程中遇到的困难向省平台作了汇报,从资金需求、品种资源、创新业务辅导、政府事务等多方面提出诉求,针对此些诉求,省平台会后将逐一解决回复。

国控总部副总裁兼国控江苏董事长周旭东要求国控江苏各地市公司主动查找不足、找准定位,在国控系统内与体量相当公司充分对标,查找不足,制定措施,迎头赶上。 

周总在总结讲话中充分肯定了国控江苏在当前市场环境下取得的成绩,为各位总经理的业务能力和政治素质点赞,对国控江苏的将来 温和业务发展寄予充分的信心,并要求大家面对2019年宏观经济情况,适应形势、主动求变、团结一致、全力以赴,确保控总部各项战略在江苏落地,圆满完成2019年经营目标!