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国控江苏2019年第一次财务工作会议

3月22日,国药江苏财务部召开了2019年第一次工作会议,国控江苏财务总监陈飞、财务部相关职员及各分子公司财务总监参加会议,同时为拓宽融资渠道、优化经营活动现金流,会议邀请到建行网络供应链专家、集团财务公司领导出席。

2019年是江苏全省平台完全整合后的第一年,为统一财务工作部署,助推公司发展,本次会议就年报审计事宜总结、2018年工作总结及2019年度计划、财务重点关注事项分专题进行总结分享。

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殷立娟副部长对2018年报审计中的题目进行了提示与归纳,并就财务报表编制、财务分析提出了更细化的要求;徐萍部长对国控财务各项制度进行了梳理,带领大家再一次学习了各项制度中需要重点关注的事宜及流程,如对外捐赠管理办法中的捐赠预算要求及各捐赠额度对应的申报流程,重大财务事项报告制度中的“1+2”报告模式、报告事项范围及内容,预付账款业务管理中的供应商资信评价要求、超资信审批分管领导及财务总监必须联签、不得以预付款结算方式与关联企业开展采购等,并对业务过程中容易触碰的关键风险点进行提示。

为保证资金安全,为分子公司的业务发展提供资金助力,配套经营活动现金流优化的财务手段,建行网络供应链专家就“e信通”产品模式、产品优势及操作流程进行了详细的介绍,各公司对该模式开展了激烈的讨论,并与建行分行领导专家建立微信群,进行后续的业务实施。同时,国药集团财务公司曹桂春副总经理介绍了国控江苏在其公司的金融服务情况,集团财务公司必将与国控江苏创造合作共赢的良好局面。

陈飞总监向出席会议的建行专家、集团财务公司领导再次表示了热烈的欢迎和衷心的感谢,一方面肯定了江苏财务部在融资方式、现金流优化渠道、财务信息化等方面所做的积极探索和创新,肯定了各公司分别在制度建设、系统上线、对账管理、返利管理等方面进行的管理提升,另一方面在行业政策不断变化、各地竞争加剧的环境下,为顺遂 顺路完成2019年各项经营指标,缩短与其他兄弟公司的对标差距,对在座的各公司财务总监提出几点要求:一是确保今年重点工作落实到位,确保“两金”压降、优化经营活动现金流、规范保证金收付方式、加强费用管控;二是要有担当意识,在防范风险的同时拓宽解决题目的思路;三是坚持底线头脑 思想,关注并深入参与新业务,不得出现违法违规题目,防止资产损失的发生确保资金安全。

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本次会议不仅传达了江苏公司对各分子公司财务管控的具体要求,也进一步加强了金融企业与国控江苏间的相互交流,为整年财务工作顺遂 顺路开展奠定了良好的开端。